Введение….….…3
1. Признаки и особенности антикризисного управления….….4
2. Пример антикризисного управления предприятием ….….…9
3. Практическое значение антикризисного регулирования….….13
Заключение…15
Список литературы….….….16
Антикризисное управление (антикризисное управление) стало одним из самых «любимых» определений в деловой жизни Российской Федерации. В одних случаях это относится к управлению компанией по критериям общего экономического кризиса, в других - к управлению компанией, в ожидании банкротства, в то время как другие связывают концепцию антикризисного управления с деятельностью антикризисных менеджеров в рамки судебного производства по делу о банкротстве.
Антикризисное управление включает в себя анализ возникновения и возникновения циклических процессов, а также разработку специальных антикризисных стратегий для смягчения последствий кризисов. Основными задачами антикризисного регулирования являются смягчение кризисных процессов и использование кризиса в качестве отправной точки для нового витка развития экономической системы.
Антикризисное регулирование существует как на макро, так и на микроуровне. Поскольку предприятие является основным звеном национальной экономики, кризисные процессы наиболее ярко проявляются на предприятиях.
Специфика рыночной экономики определяет наличие экономических потрясений (кризисов) как на макроуровне, так и на микроуровне. Угроза кризиса для предприятия существует при любом, даже достаточно успешном управлении. Кризис может стать причиной банкротства предприятия или катализатором дальнейшего развития. Кризисы отражают свои собственные ритмы развития, которые могут не полностью совпадать с ритмами развития других предприятий и социального развития. Каждое предприятие имеет свой потенциал развития, но в то же время оно подчиняется законам циклического развития всей социально-экономической системы. На это могут влиять многочисленные и разнообразные внешние и внутренние факторы.
1. Бендиков М.Т., Джамай Е.В. Совершенствование диагностики финансового состояния предприятия / М.Т. Бенедиктов, Е.В. Джамай // Менеджмент в России и за рубежом - 2017- №5 - С. -95.
2. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Т.Б. Бердникова. - ИНФА-М, 2008. – С.-346.
3. Берстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Л.А. Берстайн. - М.: ИНФРА - М., 2015. – С.-200.
4. Владимирова Г.А. Налоговые споры с участием организаций-банкротов / Г.А. Владимирова // Налоговые споры: теория и практика. - 2015. - № 1. - С.-26.
5. Галкина Е.К. Выход из кризиса: как расплатиться с долгами / Е.К. Галкина // Московский бухгалтер. - 2015. - № 3. - С. -14.
6. Любушин Н.П., Опарина О.И. Анализ общего и специфичного в понятиях «кризис», несостоятельность», «банкротство» / Н.П. Любушин, О.И. Опарина // Экономический анализ: теория и практика. - 2014. - № 9. - С. -18.
7. Петухов Д.В. Антикризисное управление / Д.В.Петухов. - М.: Изд-во Моск. ин-т экономики, менеджмента и права, 2009. – С-112.
Контрольная работа:
Роль и функции антикризисного управления
Курсовая работа:
ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ С КАДРАМИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ (на примере Сибирского линейного управления МВД России на транспорте в г. Красноярске)
Контрольная работа:
Управление персоналом в антикризисном управлении
Дипломная работа:
Управление конфликтами в антикризисном управлении на примере предприятия
Курсовая работа:
Государственная инновационная стратегия, формирование инновационных инфраструктур
как условие выхода из кризиса
