Дипломная работа

«УПравление строительством офисного центра»

110 страниц

Содержание

Введение 4

1. Анализ деятельности предприятия ЗАО "ИДК "Алур" 7

1.1. Общая характеристика предприятия, его деятельности и управления 7

1.2. Анализ показателей работы предприятия 12

1.3. Анализ проблем и перспектив развития предприятия 21

2. Бизнес-планирование и управление проектами в деятельности предприятия 28

2.1. Понятие, предназначение и виды бизнес-планов 28

2.2. Методы бизнес-планирования и управления проектами 37

2.3. Методы оценки эффективности проектов 48

3. Проект строительства офисного центра ЗАО «ИДК «Алур» 58

3.1. Общая концепция проекта 58

3.2. Организационный и инвестиционный планы проекта 60

3.3. Формирование команды проекта и планирование его реализации 72

3.4. Финансовый план и оценка эффективности проекта 84

Заключение 98

Список использованной литературы 101

Приложения 104

Введение

В отечественной практике понятие управления проектом до недавнего времени использовалось преимущественно в технической сфере. Под «проектом» обычно подразумевалась разработка документации для создания каких-либо зданий или сооружений. А сам процесс разработки назывался проектированием.

Управление проектами, как управление изменениями, является на сегодняшний день интенсивно развивающейся областью теории управления, результаты исследований в которой находят широкое применение на практике.

Анализируя работу любой организации, практически всегда можно выделить два основных вида деятельности, которые существуют параллельно: текущие, повторяющиеся процессы (операции) и проекты. Любая деятельность требует ресурсов, выполняется людьми и соответственно требует планирования и контроля. Все вышесказанное актуально и при планировании театральных постановок.

Любая организация, чтобы быть успешной на рынке, ставит перед собой стратегические цели обеспечения конкурентоспособности своих товаров, услуг, технологий и бизнес-процессов. Но, к сожалению, только около 20% стратегических инициатив руководства, которые призваны обеспечивать достижения этих целей, реализуются.

Переход от стратегии к конкретным тактикам и действиям исполнителей в проектах «пробуксовывает» из-за отсутствия регулярного механизма, того самого бизнес-процесса, который бы устанавливал нужные приоритеты. Эта проблема может быть успешно решена в рамках управления портфелем проектов – набором проектов (не обязательно технологически зависимых), реализуемым организацией в условиях ресурсных ограничений и обеспечивающим достижение стратегических целей. Здесь при формировании портфеля удается учесть стратегические цели и расставить нужные приоритеты для проектов, пакетов работ и самих работ, используя процессный подход. А затем успешно реализовать включенную в портфель совокупность проектов, опять же используя оба подхода.

Проект обычно предполагает целый комплекс взаимосвязанных целей. Цель каждой части проекта должна быть подчинена общей цели. Важной чертой управления проектами является точное определение и формулирование целей, начиная с высшего уровня, а затем постепенно опускаясь до наиболее детализированных целей и задач. Кроме того, отсюда следует, что проект можно рассматривать как преследование тщательно выбранных целей, и что продвижение проекта вперед связано с достижением целей все более высокого уровня, пока, наконец, не достигнута конечная цель.

Ученые, теоретики и практики в области управления проектами, такие как: В.Д. Шапиро, И.И.Мазур, Л.М.Васильева, В.Л.Попов, С.В.Валдайцев, С.В.Понова и др.

Актуальность данной работы объясняется необходимостью эффективной организации управления портфелем проектов в условиях сложной экономической ситуации в России.

Целью данной работы является исследование особенностей управления проектом строительства офисного центра.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• провести анализ деятельности ЗАО "ИДК "Алур";

• рассмотреть особенности бизнес-планирования и управления проектами в деятельности предприятия;

• разработать проект строительства офисного центра ЗАО "ИДК "Алур".

Объект исследования – закрытое акционерное общество «ИДК «Алур».

Предметом исследования является особенности управления проектом.

Информационной базой при подготовке работы явились законодательные и нормативные документы Российской Федерации, монографии российских и зарубежных авторов, материалы периодической печати.

Данная работа имеет практическую значимость в связи с тем, что в ней приведены рекомендации по оптимизации управления портфелем проектов организации.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав и заключения.

В первой главе проведен анализ деятельности ЗАО "ИДК "Алур".

Во второй главе рассмотрены особенности бизнес-планирования и управления проектами в деятельности предприятия.

В третьей главе разработан проект строительства офисного центра ЗАО "ИДК "Алур".

Читать далееСвернуть

Заключение

Таким образом, в данной работе проведено исследование особенностей управления проектом строительства офисного центра.

В результате проделанной работы были достигнуты следующие результаты:

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• разработать проект строительства офисного центра ЗАО "ИДК "Алур".

• проведен анализ деятельности ЗАО "ИДК "Алур";

• проанализированы теоретические особенности бизнес-планирования и управления проектами в деятельности предприятия;

• проведена общая характеристика проекта, отражен организационный план;

• осуществлено планирование инвестиций и их финансирования;

• осуществлено планирование доходов, расходов, прибыли от проекта;

• проведена оценка эффективности и рисков проекта.

В данной работе рассматривается возможность организации предприятия по аренде офисных помещений в г. Москве.

Основным видом деятельности предприятия (ЗАО "ИДК "Алур") является сдача в аренду нежилых помещений под офисы на территории Московской области.

В качестве объекта недвижимости использовано офисное здание, расположенное в центральном районе Москвы. Общая площадь здания – 9450 кв.м., в т.ч. предназначенных для сдачи в аренду – 8015 кв.м.

Проектом планируется приобретение данного здания по договору финансового лизинга. В качестве лизингодателя выступит коммерческий банк ОАО «Альфа-Банк». Общая сумма лизинговых платежей составляет 708000 тыс.руб. Размер ежегодных лизинговых взносов составит 35400 тыс.руб.

Кроме инвестиционных затрат на покупку офисного здания, для организации ЗАО "ИДК "Алур" необходимо приобрести оборудование для офиса. Для покупки данного оборудования предполагается привлечь банковский кредит в размере 190 тыс.руб.

В первый год функционирования ЗАО "ИДК "Алур" общий доход предприятия составит 43,3 млн.руб., который увеличится до 151,5 млн.руб., т.е. на 108,2 млн.руб.

Годовые текущие затраты в первый год функционирования ЗАО "ИДК "Алур" составят 45044,9 тыс.руб., далее произойдет рост до 49765,1 тыс.руб.

В первый год функционирования ЗАО "ИДК "Алур" получит убыток в размере 1773,9 тыс.руб.

В дальнейшем предприятие будет ежегодно получать прибыль, которая возрастет до 83818,1 тыс.руб. В любой из периодов суммарный денежный поток является положительной величиной. За анализируемый период сальдо денежного потока составит 154537,1 тыс.руб., в т.ч.:

• по основной деятельности – 82044,3 тыс.руб.;

• по инвестиционной деятельности - -27187,6 тыс.руб.;

• по финансовой деятельности – -52,7 тыс.руб.

Как показал анализ эффективности данного проекта, все основные показатели коммерческой эффективности соответствуют условиям эффективности, следовательно проект следует принять к реализации.

Наиболее значимыми для ЗАО "ИДК "Алур" являются финансовый и кредитный риски.

Финансовый риск связан с возможной экономической нестабильностью в стране, скачком уровня инфляции и т.п. Данный риск также существенен для ЗАО "ИДК "Алур", т.к. может повлечь за собой убытки в связи с ростом инфляции, снижении спроса на аренду офисных помещений и .п.

Кредитный риск — связан с возможностью невыполнения фирмой своих финансовых обязательств перед кредиторами в результате использования кредитных ресурсов в своей деятельности. Этот тип риска предусматривает дополнительные издержки, связанные с уплатой процентов и пеней за несвоевременные платежи по кредитам и займам.

В условиях финансового кризиса при организации нового бизнеса.финансовый и кредитный риски имеют одно из первостепенных значений.

Таким образом, все поставленные задачи решены, а цель достигнута.

Читать далееСвернуть

Список литературы

1. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2008.

2. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: Форум: ИНФРА-М, 2007.

3. Беренс В., Хавренск П. Руководство по оценке эффективности инвестиций. - М.: Интерэксперт, Инфра-М, 2007.

4. Бизнес-план. Зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация. – М.ИНФРА-М, 2008.

5. Бизнес-план инвестиционного проекта Под ред. Иванниковой И.А. - М.: Экспертное бюро, 2007.

6. Бизнес-план. Методические материалы – 3-е изд., доп. /Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. – М.: «Финансы и статистика», 2006.

7. Бизнес-план. /Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. Изд. 3-е. Ч. 1. Зарубежный и отечественный опыт. М.: Финансы и статистика, 2005.

8. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учебное пособие для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ - ДАНА, 2005.

9. Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник – М.: Инфра-М, 2007.

10. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. Учебник. — М.: ЮНИ-ТИ, 2006.

11. Горохов Н.Ю, Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ - М.: Филинъ, 2008.

12. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности. - М.: Инфра-М, 2007.

13. Горемыкин В.А., Бугулов Э.В., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Филинъ, 2008.

14. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. — М.: Pro-Invest Consulting, 2008.

15. Инвестиционно-строительный менеджмент: Справочник / Г.В. Миронов, СП. Буркин, В.В. Шимов, Н.А. Бабайлов. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2005.

16. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. Практическое пособие.-М.: Машиностроение, 2008.

17. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В.,. Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес - план. Учебно - практическое пособие. М., ПРИОР, 2006.

18. Мазур И.И и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие/Под ред. И.И. Мазура — М.: Высшая школа, 2007.

19. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. — М.: Высшая школа, 2007.

20. Методики коммерческой оценки инвестиционных проектов. - ИКФ АЛЬТ, 2006.

21. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. - М.: Экономика, 2006.

22. Миронов Г.В. Основы проектирования строительства предприятий / Г.В. Миронов, СП. Буркин, В.В. Шимов. Екатеринбург: УГТУ, 2006.

23. Миронов Г.В. Основы проектирования строительства предприятий / Г.В. Миронов, СП. Буркин, В.В. Шимов. Екатеринбург: УГТУ, 2006.

24. Практическое пособие по обоснованию инвестиций в строительстве предприятий, зданий и сооружений. М.: ГП «ЦЕНТРИНВЕСТпроект», 2003.

25. Путеводитель в мир управления проектами: Пер. с англ. — Екатеринбург: УГТУ, 2006.

26. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес - планирования. М.: ЮНИТИ, 2005.

27. Смолкин A.M. Менеджмент: Основы организации. — М.: ИНФРА-М, 2008.

28. Управление проектами. Зарубежный опыт / Под. ред. В.Д. Шапиро. — СПб.: ДваТрИ, 2006.

29. Управление проектами/Под общ. ред. В.Д. Шапиро. — СПб.: ДваТрИ, 2005.

30. Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник/ Под ред. В.Д. Шапиро. — М.: Высшая школа, 2007.

31. Управление инвестициями. В 2 т. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. — М.: Высшая школа, 2004.

32. Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник / Под ред. В.Д. Шапиро. — М.: Высшая школа, 2006.

33. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: Изд-во ЭКМОС, 2007.

34. Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. – СПб.: Питер, 2007.

35. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. — СПб.: ДваТрИ, 2005.

36. Шеремет В.В. и др. Управление инвестициями. В 2 т. — М.: Высшая школа, 2007.

37. Бизнес-планирование // h**t://w*w.cfin.r*/business-plan/

38. Бизнес-планирование // h**t://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%91%D0% B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BF%D0%BB%D0% B0% D0%BD

39. Бизнес-план. Составление бизнес-плана // h**t://w*w.financial-lawyer.r*/topicbox/business_plan/141-237.html

40. Составление бизнес плана: как написать бизнес план, примеры бизнес плана, бизнес планирование // h**t://w*w.biz-plan.r*/

Читать далееСвернуть

Покупка готовой работы

	Тема:	«УПравление строительством офисного центра»
	Раздел:	Менеджмент
	Тип:	Дипломная работа
	Страниц:	110
	Цена:	4000 руб.

Нужна похожая работа?
Закажите авторскую работу по вашему заданию.

Цены ниже рыночных
Удобный личный кабинет
Необходимый уровень антиплагиата
Прямое общение с исполнителем вашей работы
Бесплатные доработки и консультации
Минимальные сроки выполнения

Мы уже помогли 24535 студентам

Средний балл наших работ

4.89 из 5

Узнайте стоимость
написания вашей работы