Курсовая работа
«Управление производством предприятия с определением основных направлений повышения эффективности в данной сфере.»
- 52 страниц
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПРОГРАММИРОВАННОЕ ЗАДАНИЕ-01 «Производственные системы» 5
1.1. Назначение и цель функционирования предприятия 5
1.2. Организационно-функциональная структура управления предприятия 8
1.3. Обоснование основных бизнес-процессов 12
1.3.1. Управление основным производством 13
1.3.2. Управление материально-техническим обеспечением 17
1.3.3. Управление ремонтным обслуживанием оборудования 21
1.3.4. Управление транспортным хозяйством 23
1.3.5. Управление сбытовой деятельностью 26
1.4. Основные управленческие проблемы 32
2. ПРОГРАММИРОВАННОЕ ЗАДАНИЕ-02 «Управление основным производством» 36
3. ПРОГРАММИРОВАННОЕ ЗАДАНИЕ-03 «Управление производственной инфраструктурой промышленного предприятия» 42
3.1. Цель и назначение вспомогательного производства МОАО «Седин» 42
3.2. Анализ деятельности вспомогательного производства предприятия 42
3.3. Проблемы управления вспомогательным производством и пути их решения 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 51
ПРИЛОЖЕНИЯ 53
Актуальность темы исследований. На всех этапах развития экономики основным движущим фактором является производство. Повышение эффективности производства – принципиальная основа современного экономического развития. Любое предприятие, организация должны быть как эффективными, так и результативными. Производительность на всех уровнях организации производства является важнейшим фактором достижения успехов в условиях конкуренции.
Повышение эффективности промышленного производства предполагает обеспечение доминирующей роли интенсивных факторов его развития на основе выявления и использования всех резервов производства. Это требует от производства органического сочетания и развития двух его главнейших составных частей - основного и вспомогательных производств.
Неотъемлемой частью внедрения мероприятий является оценка их результативности, предполагающая и оценку эффективности отдельных подразделений предприятия с учетом их влияния на деятельность предприятия в целом. Правильная оценка деятельности вспомогательных производств с учетом их влияния на основное позволяет определить эффективность всего комплекса внедренных мероприятий и управления в целом, выявить резервы совершенствования деятельности вспомогательных производств.
В этой связи нужны новые подходы к оценке производственно-хозяйственной деятельности, основанные на современных достижениях науки и техники и передовой практике управления производством.
Учитывая современное состояние и перспективы развития предприятий, можно констатировать необходимость всестороннего изучения методологии и инструментария оценки деятельности вспомогательных производств и определения на этой основе эффективного механизма реализации их потенциала.
На основании вышеизложенного, определим цель, объект, предмет и задачи исследования.
2. ПРОГРАММИРОВАННОЕ ЗАДАНИЕ-02 «Управление основным производством»
Управление производством – единственная по-настоящему сложная часть бизнеса, но это профессиональное умение позволяет работать лучше, чем другие. Функции управления производством предприятия ЗАО «Седин» можно разделить на две группы: создание производственных процессов и обеспечение их функционирования.
Различие состоит в том, что решения, направленные на создание, всегда дают отдаленные во времени результаты, в то время как результаты решений по обеспечению функционирования систем проявляются достаточно быстро. Это позволяет говорить о разделении функций производственного менеджмента соответственно на стратегические и тактические.
В настоящее время единого подхода к оценке эффективности управления производством не существует. Ввиду того, что на практике размерность оценок достаточно велика, а количественные сравнения параметров управляемого объекта (фирмы) зачастую провести невозможно, оценить все аспекты управления не удается. Поэтому в ряде случаев оценка эффективности управления ограничивается анализом финансово-экономического состояния организации. В связи этим обстоятельством, отметим, что частично анализ эффективности производства нами уже был выполнен в предыдущем подразделе, а в следующей таблице (табл. 5) проведем непосредственно анализ эффективности управления производством предприятия МОАО «Седин» за период 2007-2009 г.г.
Таблица 5 – Оценка эффективности управления производством предприятия МОАО «Седин»
Показатель
2007 г.
2008 г.
2009 г. Темп роста,
2009 к 2007, %
1 2 3 4 5
Выручка от продаж, тыс. руб. 3334370 3941005 4085194 122,5
Прибыль до налогообложения, тыс. руб. 252522 287131 306132
121,2
В ходе написания курсовой работы, были составлены следующие основные выводы:
Основными целями деятельности предприятия являются: удовлетворение потребностей граждан, предприятий, учреждений и организаций в услугах, работах и товарах; реализация социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и получение прибыли.
Сттруктура управления персоналом предприятия является дивизиональной, которая построена на основе выделения продуктовых центров и принципа децентрализованного производства в самостоятельных отделениях с централизованным контролем по результатам деятельности. Преимуществами данной структуры являются: более тесная связь производства с потребителями, ускоренная реакция на изменения в среде.
Все бизнес-процессы организации классифицируются на основные, обеспечивающие, развития, управления. Анализ управления основным производством предприятия целесообразно начинать с анализа основных экономических показателей его деятельности, который выявил следующее: наблюдается рост выручки от реализации продукции, так и рост себестоимости на реализованную продукцию на 22,5% и 22,6% соответственно. Исходя из этого, можно сделать вывод о том, что и затраты на производство продукции также возросли. Это обстоятельство обусловило рост показателя валовой прибыли лишь на 12%. За анализируемый период также возрос показатель коммерческих и управленческих расходов. По отношению к 2007 году он возрос на 11,9%. Соответственно этому прибыль от реализации продукции выросла на те же 12,1%. Прибыль до налогообложения выросла на 21,2%. Налог на прибыль и иные аналогичные платежи, в свою очередь вырос незначительно – на 8,3%, что обусловило рост чистой прибыли на 26,2%. Анализ основных ресурсов предприятия выявил значительный рост фонда заработной платы и среднесписочной численности персонала на 63,9% и на 21,4% соответственно.
Основные управленческие проблемы подразделений:
1. ОГК (отдел главного конструктора) – обеспечение высокого конструкторского сопровождения производства на основе последних достижений науки;
2. ПДО (планово-диспетчерский отдел) – организация оперативного (месячного, декадного) планирования производства по выпуску готовой продукции;
3. ОТК (отдел (бюро) технического контроля) – обеспечение надёжного, эффективного и своевременного технического контроля качества продукции и её элементов, на соответствие требованиям конструкторской, технологической, нормативной документации и действующим программам обеспечения качества.
Основной и единственной проблемой управления материально-технического обеспечения является отсутствие службы материально-технического обеспечения, как такового.
В процессе эксплуатации оборудование подвергается физическому износу, из-за чего снижаются его точность, производительность и т.д. Это становится причиной снижения качества продукции, ухудшения технико-эксплуатационных характеристик оборудования и технико-экономических показателей производства. Для компенсации износа и поддержания оборудования в
1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2008.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2008.
3. Бочаров В.В. Финансовый анализ. Краткий курс. – СПб.: Питер, 2007.
4. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. / М.А. Вахрушина. – М.: Омега-Л, 2007.
5. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: уч. пособие. – М., 2009.
6. Грачёв А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Финпресс, 2009.
7. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2008.
8. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2007.
9. Костылев В.А. Бухгалтерский и налоговый учет в организации // Аудиторские ведомости. – 2009. - № 4.
10. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.
11. Родионов Н.В., Радионова С.П. Основы финансового анализа: Математические методы. Системный подход. – СПб.: Альфа, 2009.
12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – Минск: Новое знание, 2010.
13. Сартан Г.Н., Смирнов А.Ю., Подхватилин Н.В., Амшунас М.Р. Новые технологии управления персоналом. - СПб., 2007.
14. Стоянова Е. С
В приложении бух. отчетность предприятия.
| Тема: | «Управление производством предприятия с определением основных направлений повышения эффективности в данной сфере.» | |
| Раздел: | Маркетинг | |
| Тип: | Курсовая работа | |
| Страниц: | 52 | |
| Цена: | 370 руб. |
Закажите авторскую работу по вашему заданию.
- Цены ниже рыночных
- Удобный личный кабинет
- Необходимый уровень антиплагиата
- Прямое общение с исполнителем вашей работы
- Бесплатные доработки и консультации
- Минимальные сроки выполнения
Мы уже помогли 24535 студентам
Средний балл наших работ
- 4.89 из 5
написания вашей работы
682 автора
помогают студентам
23 задания
за последние сутки
10 минут
среднее время отклика
Курсовая работа
«Анализ использования основных фондов предприятия»Дипломная работа
«Повышение эффективности управления основными средствами на примере ОАО «Компания Импульс» г.Краснодар»Курсовая работа
«Основные направления повышения эффективности организационных коммуникаций»Отчет по практике
«Основные направления повышения эффективности развития предприятия/учреждения организации»Дипломная работа
«Управление оборотным капиталом (на примере судостроительного завода)»