«Инновационный маркетинг»

Побудительным механизмом развития инноваций, в первую очередь, является рыночная конкуренция. Жизненный цикл инновации представляет собой определенный период времени, в течение которого инновация обладает активной жизненной силой и приносит производителю и/или продавцу прибыль или другую реальную выгоду.

Жизненный цикл нового продукта состоит из семи стадий: разработка нового продукта, выход на рынок, развитие рынка, стабилизация рынка, уменьшение рынка, подъем рынка и падение рынка.

В второй главе проанализирован процесс организации инновационного маркетинга на предприятии.

Инновационный маркетинг для стран с переходной экономикой является по сути новшеством. В индустриально развитых странах маркетинговая концепция развития фирмы занимает почетное место уже в течение десятилетий. При этом надо заметить, что становление инновационного маркетинга как научной дисциплины пришлось только на последние десятилетия.

Важным является исследование маркетингового подхода к формированию действенной инновационной политики как системы управленческой, экономической, организационной и научно-технической деятельности, обеспечивающей достижение и поддержание определенного желаемого уровня производства, а также мероприятий, направленных на развитие и внедрение технических нововведений в производство в соответствии с требованиями потребителей и рынка.

Поэтому инновация рассматривается с двух позиций: с точки зрения потребителей и с точки зрения производителей новых товаров или услуг.

Философия маркетинга, направленная на формирование этих долгосрочных конкурентных преимуществ, ориентирована на проектирование и изменение будущего. Другими словами, маркетинг должен быть сориентирован не на традиционный анализ рынок, а на "проектирование" покупательского поведения и самого образа жизни потенциальных потребителей, на инновации и генерирование идей производства новых товаров и услуг.

Наиболее важными его видами являются стратегическая и оперативная составляющие.

Основная цель стратегического инновационного маркетинга заключается в разработке стратегии проникновения новшества на рынок. Поэтому в основу стратегических маркетинговых исследований закладывается анализ конъюнктуры рынка с последующей разработкой сегментов рынка, организацией и формированием спроса, моделированием поведения покупателя.

На этапе оперативного маркетинга разрабатываются конкретные формы реализации выбранной инновационной стратегии. Оперативный маркетинг нацелен на максимизацию прибыли и объема продаж, поддержания репутации фирмы, расширение доли рынка. Он тесно связан с понятием «компонентов маркетинга» («маркетинг микс» или «4П»), которые являются оперативным вариантом решений, принимаемых в процессе управления маркетингом на предприятии.

В третьей главе рассмотрены практические примеры организации инновационного маркетинга. На примере ОАО «Уралмаш» и компании Casio видно, что грамотная организация маркетинга позволяет предприятию не только держаться «на плаву», но и быть лидером рынка и умело предвидеть изменения в предпочтениях и вкусах потребителей.

Ко всему сказанному необходимо добавить следующее. Внедрение маркетинговых методов управления инновациями на современном предприятии является необходимостью. С их помощью любое предприятие сможет удовлетворить любой «каприз» своего потребителя, т.к. сможет быстрее и эффективнее спланировать свою деятельность под любое изменение в рыночной конъюнктуре, нежели конкурент.