«Пути совершенствования системы обслуживания жилого фонда на примере МУП г. Ижевска ЖРП № 20»

Предприятие создано для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения потребностей населения и получения прибыли.

В 2004-2005 гг. МУП г. Ижевска «ЖРП №20» выполняло обязательства перед МУ "Горжилуправление - Управляющая компания в ЖКХ г. Ижевска" по текущему обслуживанию и капитальному ремонту жилого фонда, при этом МУ "Горжилуправление - Управляющая компания в ЖКХ г. Ижевска" являлось представителем интересов населения.

Начиная с 1 марта 2006 года отношения между МУП «ЖРП №20» и населением будут строиться на основе договоров с управляющими организациями или ТСЖ, на основании этих же договоров будут определены и тарифы.

Как показал анализ, в состав фонда заработной платы включаются начисление суммы оплаты труда в денежной и натуральной форме за отработанное и неотработанное время по тарифу (окладу), стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные выплаты, связанные с режимом и условиями труда.

Результаты анализа показали, что в структуре ФОТ:

- первое место занимают выплаты по тарифным окладам;

- второе место занимают выплаты по сдельным расценкам;

- третье место - оплата ежегодных и дополнительных отпусков.

Текущий ремонт жилого фонда, осуществляемый ЖРП № 20 включает в себя частичное восстановление элементов конструкций зданий и сооруже-ний с целью поддержания их в исправном состоянии.

Капитальный ремонт жилого фонда включает в себя замену и реконст-рукцию элементов зданий и сооружений.

Согласно данных анализа, в 2005 году наблюдается увеличение объемов работ как по текущему обслуживанию жилого фонда, закрепленного за предприятием, так и по капитальному ремонту.

Как показывают данные анализа, в 2005 году общий объем выполнения работ в денежном выражении составил 18210 тыс. руб., что на 19,4% больше чем в 2004 году.

Таким образом, МУП г. Ижевска «ЖРП № 20» выполняет работы как по заказу ГЖУ, так и оказывает платные услуги населению. Результатом деятельности предприятия за 2004-2005 гг. явилась прибыль, причем за 2005 год отмечено некоторое увеличение рентабельности деятельности.

Как одно из направлений совершенствования деятельности предприятия рассмотрена реорганизация МУП г. Ижевска «ЖРП № 20» в общество с ограниченной ответственностью – ООО «ЖРП № 20» с участием, как частного капитала, так и капитала муниципалитета.

Как показывает еще небогатый российский опыт, участие частных пред-принимателей ведет к снижению затрат и улучшению качества выполнения муниципальных услуг, сокращению бюджетных дотаций, а в отдельных случаях и к снижению тарифов.

С другой стороны, местные органы власти освобождаются от ряда хозяйственных функций и могут сосредоточить свои усилия на решении стратегических задач.

В ходе выполнения работы определено, что при разнообразия форм управления домом преимущество принадлежит ТСЖ.

Самым главным преимуществом ТСЖ является полная прозрачность отношений с организацией, осуществляющей обслуживание жилого фонда, в частности с ЖРП № 20, так как каждый член ТСЖ будет знать на какие цели потрачено каждая копейка и сможет предъявить конкретные претензии обслуживающей организации в случае нарушения условий договора.

В ходе выполнения работы предложено использовать для ремонта мягкой кровли новые современные материалы, но все же вместо того, чтобы осуществлять текущий ремонт проблемных участков на старой кровле, либо осуществлять капитальный ремонт плоской кровли, можно легко и быстро построить поверх нее новую конструкцию.

В связи с этим предлагается конструкция кровли Lindab на основе профилированного листа.

Периодичность капитального ремонта мягкой кровли, покрытой рубероидом 10 лет. Кроме того, через каждые 3 года необходим текущий ремонт кровли.

Срок службы кровли Lindab согласно данным производителя до первого капитального ремонта составляет 30 лет, текущего ремонта покрытие фирмы Lindab не требует.

Как показали исследования, на замену мягкой кровли на кровлю Lindab дом накопит за 1,59 года. Это при условии, что капитальный ремонт системы отопления проводится через 15 лет, системы ХВС через 10 лет, системы ГВС через 6 лет.

Таким образом, делаем вывод, что при условии, что средства от платы за капитальный ремонт пойдут непосредственно на тот дом, с которого эти средства собраны, то капитальный ремонт вполне реален.

В настоящее время для уборки дворовых территорий используется преимущественно ручной труд дворников, что является достаточно неэффективным способом уборки территории, особенно в зимнее время.

Поэтому предлагается механизировать уборку дворовых территорий при помощи компактной уборочной техники на базе трактора МТЗ-80. Приобретение техники планируется осуществить за счет средств частного инвестора, который будет являться учредителем ООО «ЖРП № 20».

Согласно данным анализа затраты при механизированной уборке сократятся на 622 тыс.руб.

Первоначальные инвестиции осуществляет частный инвестор – соучредитель ООО «ЖРП № 20».

Таким образом, общий вывод по дипломной работе следующий - с целью повышения качества услуг необходимо реорганизовать МУП «ЖРП № 20» в ООО «ЖРП №20», причем для получения максимального эффекта от совместной деятельности организации, предоставляющей услуги по обслуживанию жилого фонда и конечного потребителя необходимо, чтобы конечным потребителем услуг было товарищество собственников жилья.