«Технико-экономическое обоснование мероприятий по уменьшению затрат на производство энергоресурсов»

ООО «Камский молокозавод» - коммерческое предприятие, созданное в целях:

-получения прибыли;

-реализации на основе полученной прибыли социально-экономических интересов учредителей и членов трудового коллектива.

Основными видами деятельности ООО «Камский молокозавод» являются:

-переработка молока и производство молочной продукции;

-развитие розничной сети по реализации молока и молочной продукции;

-осуществление других видов торгово-закупочной деятельности;

-осуществление иных видов деятельности не запрещенных действующим законодательством.

ООО «Камский молокозавод» оказывает спонсорскую помощь широкому кругу учреждений, таких как детские и подростковые клубы, детский дом, ве-теранские организации, церкви, детский приют, Управление народного образо-вания г. Сарапула и т.д. При этом ООО «Камский молокозавод» является орга-низатором легкоатлетического пробега на приз предприятия, проводимого еже-годно и приуроченного ко Дню защиты детей.

В целом объем ежегодной спонсорской помощи предприятия составляет сумму более 100 тыс. руб.

ООО «Камский молокозавод» играет роль в экономике г. Сарапула и Уд-муртской Республики как налогоплательщик. В 2006 году объем прямых нало-говых поступлений в бюджет составил сумму более 2 млн. руб.

Кроме этого, важнейшую роль предприятия в социально-экономическом развитии г. Сарапула играет тот факт, что ООО «Камский молокозавод» пре-доставляет рабочие места 290 жителям г. Сарапула и Сарапульского района, обеспечивая их средней заработной платой 6,5 тыс. руб.

Таким образом, делаем вывод, что ООО «Камский молокозавод» играет заметную роль в экономике и социальной сфере г. Сарапула.

Анализ конкурентоспособности предприятия показал, что среди пред-ставленных фирм лидирует ЗАО «Ижмолоко», на втором месте находится ООО «Камский молокозавод», на третьем месте находится ОАО «Сарапул-молоко», на четвертом месте ООО «Каракулино-молоко». Таким образом, ООО «Кам-ский молокозавод» должно повышать свою конкурентоспособность.

Как показало исследование, в 2003 году объем выручки за реализованную продукцию составил 130147 тыс. руб., в 2004 году 150176 тыс. руб., в 2005 году 165132 тыс. руб. Себестоимость реализованной продукции составила 124555 тыс. руб., в 2004 году 142313 тыс. руб., в 2005 году 157114 тыс. руб.

Как показывают данные анализа, прирост выручки в 2004 году составил 15,39% при росте себестоимости 14,26%. В 2005 году прирост выручки соста-вил 9,96% при росте себестоимости 10,40%. Таким образом, рост издержек опережает рост выручки предприятия.

Как в 2004 году, так и в 2005-2006 гг. основную часть затрат составили материальные затраты. Так, в 2004 году доля материальных затрат составила 61,10%, в 2005 году 61,40%, в 2006 году 64,40% всех затрат.

Общая сумма затрат в 2006 году выше суммы затрат 2005 года на 4634 тыс. руб., в том числе за счет увеличения выпуска и реализации продукции, объема выполненных работ, оказанных услуг и изменения их структуры она выросла на 9704 тыс. руб., а за счет роста себестоимости работ и услуг – на 5097 тыс. руб.

В результате, как показал анализ экономических показателей, в 2005-2006 гг. отмечено превышение темпов роста себестоимости производства и реализа-ции продукции над темпами роста выручки от реализации и, соответственно, снижение рентабельности по прибыли от продаж. В связи с этим основой про-блемой деятельности предприятия является рост себестоимости продукции.

Исследование показателей прибыльности и рентабельности показало, что за 2004-2006 гг. отмечено снижение отдельных показателей рентабельности предприятия, а именно рентабельности текущих затрат и рентабельности про-даж. Таким образом, разработка мероприятий, направленных на повышение экономичности текущей деятельности предприятия является для ООО «Кам-ский молокозавод» весьма актуальной.

Как показано в процессе дипломного проектирования, ООО «Камский молокозавод производит для собственных нужд следующие виды энергоресур-сов:

-тепловая энергия для отопления помещений предприятия;

-пар для технологических нужд;

-горячая вода для технологических нужд и хозяйственно-бытовых целей.

Как показывают данные анализа, прирост объема производства и потреб-ления тепловой энергии в 2005 году вырос на 3,79%, в 2006 году на 1,37%

Прирост объема производства и потребления горячей воды составил в 2005 году 6,67%, в 2006 году 2,68%, что обусловлено как повышением потреб-ления горячей воды на технологические нужды, так и на хозяйственно-бытовые нужды.

До 2000 года пар использовался и для отопления помещений. Но с целью обеспечения безопасности труда рабочих и служащих с 2001 года на предпри-ятии используется водяное отопление.

Как показывают данные табл. 15, за 2005 год отмечен прирост производ-ства и потребления пара на 5,48%, за 2006 год на 5,19%.

Производство пара осуществляет в котельной предприятия. Для произ-водства пара используется котел Е-4,0-14ГМ. В настоящее время в котле ис-пользуется блочная инжекционная горелка БИГ-2М (2000 года выпуска). Износ горелки составляет 70%.

С целью экономии газа и экономии электроэнергии необходимо провести замену горелки БИГ-2М на горелку типа ГБЛ.

При замене горелки удастся устранить из технологической цепочки про-изводства пара дымосос, так как горелка ГБЛ работает с избыточным давлени-ем, создаваемым специальным вентилятором. При этом мощность вентилятора в два раза меньше мощности дымососа.

Кроме того, горелка ГБЛ обеспечивает не двухступенчатое (как у БИГ-2М), а плавное регулирование мощности.

Производство горячей воды и тепловой энергии также осуществляет в ко-тельной предприятия.

Для производства горячей воды и тепловой энергии используется котел КВЕ-0,7-115ГМ. В настоящее время при производстве горячей воды и тепловой энергии для передачи тепла используются кожухотрубные теплообменники. В ходе выполнения дипломного проекта обоснована замена кожухотрубных теп-лообменников на пластинчатые теплообменники.

При расчете использованы следующие условия:

-КПД кожухотрубного теплообменника (КТО) составляет 75%;

-КПД пластинчатого теплообменника (ПТО) составляет 98%;

В результате реализации комплекса мероприятий годовой экономический эффект составит 582 тыс. руб.