«Оценка эффективности кадрового планирования на предприятии»

Особый интерес представляют выработка кадровой политики и корпоративной культуры предприятия, поскольку эти вопросы, направлены на создание коллектива, способного к творческому поиску наиболее верных эффективных решений, совершенных методов, приемов в работе. Интересной является и проблема субъекта управления, потому что именно руководитель вырабатывает и задает алгоритм всей работы с кадрами, определяет ее стратегию и тактику. Именно кадровая политика имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу. Кадровое планирование должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Успешная деятельность любого учреждения зависит, в первую очередь, от слаженной и стабильной работы квалифицированного персонала.

Без четко налаженной кадровой системы сложно увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем, создавать благоприятные условия труда, обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось больше. Компетентность требуется работнику, занимающемуся разработкой новых изделий или оборудования, хотя бы потому, что создание новой хорошей техники требует, как минимум, знания того, как работают старые машины и оборудование. Формирование у работников нужной компетенции начинается уже при подборе кадров и их приеме на работу. Люди, которые придут в организацию, должны стремиться максимально, овладеть аспектами данной деятельности. Часто это больше вопрос желания самих работников, нежели их предшествующего опыта трудовой деятельности или базового образования.

Цель курсовой работы – разработка рекомендаций по повышению эффективности процесса кадрового планирования в ООО ЧОП «Екатеринбург».

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

- рассмотреть теоретические аспекты осуществления кадрового планирования в организации;

- провести анализ существующей системы кадрового планирования в ООО ЧОП «Екатеринбург»;

- разработать рекомендации по совершенствованию кадрового планирования в ООО ЧОП «Екатеринбург».

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью частное охранное предприятие «Екатеринбург».

Предметом исследования является кадровое планирование организации.

В качестве источников информации выступают учебная, методическая, научная литература, материалы периодических изданий и специализированных Интернет-сайтов, посвященных экономической и управленческой тематике, документы ООО ЧОП «Екатеринбург».

Вопросам кадрового планирования посвящены труды А.Я. Кибанова, М.Моргунова, М.Армстронга, М. Макарова и др., повышение эффективности системы управления кадровой политики рассматривалось в трудах А.П. Егоршина, П.В. Журавлева, И.А. Никитиной и др.

Структура работы обусловлена целью и логикой исследования. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.

По мнению Минченковой О.Ю.: «Кадровое планирование должно решать следующие задачи:

- определение потребности предприятий в кадрах;

- источники кадрового пополнения, привлечение необходимых работников с необходимыми квалификациями;

- кадровая адаптация;

- управление деловой карьерой и служебно-профессиональное продвижение персонала» [11, с. 85].

Главным объектом кадровой планирования предприятия является — персонал (кадры). Персоналом предприятия называется основной (штатный) состав его работников. Кадры — это главный и решающий фактор производства, первая производительная сила общества. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства.

В планировании персонала может быть выделено три направления:

1. Структурно определённое планирование - планирование в рамках основанного на разделении труда производственного процесса; определяются основные положения по применению рабочей силы.

2. Индивидуальное планирование - развитие отдельно взятого работни-ка, благодаря получению дополнительной информации и приобретению опыта. Цель - предоставление в любое время необходимого сотрудника.

3. Коллективное планирование - планирование, при котором на первый план выдвигается не отдельный член коллектива, а все сотрудники или их от-дельные группы [18, c.66].