«Акционерный Коммерческий Банк «Кредит-Москва» (открытое акционерное общество).»

Учредительным документом исследуемого ОАО является Устав.

Банк действует в форме открытого акционерного общества.

Акционерами Банка могут выступать как российские, так и иностранные юридические лица и граждане, участие которых в кредитных организациях не запрещено действующим законодательством.

Органами управления Банком являются:

 Общее собрание акционеров Банка;

 Наблюдательный совет Банка;

 Правление Банка - коллегиальный исполнительный орган;

 Директор Банка - единоличный исполнительный орган.

Руководство банка имеет высокую квалификацию и большой опыт работы, что позволяет успешно управлять банком. Кроме того, можно отметить, что организационная структура банка очень близка к репрезентативной (типовой) для любого российского коммерческого банка.

Основной целью деятельности Банка является извлечение прибыли путем осуществления на основании лицензии Банка России банковских операций, предусмотренных Федеральным законом «О банках и банковской деятельности».

Анализ финансовых результатов деятельности исследуемого банка показал неудовлетворительное состояние показателей. Прибыль и рентабельность не достигают нормативных значений и имеют тенденцию снижению.

Однако по анализу ликвидности и надежности банк можно отнести к относительно надежным. Это может подтверждать и проведенный в ходе практики анализ, где было выявлено, что исследуемый банк не имеет кризисного состояния, однако есть тенденция к их ухудшению, а также наблюдаются низкие показатели рентабельности и прибыли.

Банк «Кредит-Москва» (ОАО) по состоянию на 01.01.10 г. занимает 148 место по величине ликвидных активов в рейтинге по данным «РБК-Рейтинг».

Он вполне конкурентоспособен благодаря своему опыту нахождения на рынке, доверию со стороны клиентов, уникальными услугами и высоким качеством обслуживания.

Не смотря на снижение производительности труда, можно говорить о достаточно грамотном руководстве кадрами: снижение производительности труда обусловлено общей динамикой снижения выручки банка, вследствие мирового финансово- экономического кризиса.

При чем, в ходе практики было выяснено, что даже в условиях финансового кризиса и падения доходов, руководство банка старалось сохранить рабочие места.

Таким образом, можно дать рекомендации по совершенствованию работы исследуемого банка. Совершенствование системы управления банком предлагается в направлениях:повышения рентабельности банковских операций;расширения объема банковских операций, включая кредитные операции;дальнейшего относительного сокращения административно-хозяйственных и операционных расходов по сравнению с объемами операций и чистым операционным доходом;сокращения объема капитальных вложений и вложений в активы, не приносящие ощутимого дохода.