«Управление пассивами банка»

Рейтинговое агентство «Банковское дело» присвоило Ижкомбанку рей-тинг «А» Высокая степень финансовой устойчивости и кредитоспособности.

Рейтинговое агентство «AK&M» подтвердило Ижкомбанку кредитный рейтинг «В++» со стабильными перспективами.

Общее количество зарегистрированных отделений и операционных касс вне кассового узла составило 20 единиц, в том числе - 14 дополнительных офисов, 1 операционный офис и 5 операционных касс вне кассового узла. Все офисы предлагают полный набор банковских продуктов и услуг.

Как показали результаты исследования, если в 2007 году по сравнению с 2006 годом отмечено повышение всех показателей рентабельности деятельности банка, то в 2008 году по сравнению с 2007 годом эффективность работы банка существенно снизилась. Так, если значение рен-табельности собственного капитала в 2007 году по сравнению с 2006 годом выросло на 7,59%, то в 2008 году отмечено его снижение по сравнению с 2007 годом на 16,25%, что говорит о снижении эффективности использования собственного капитала банка. Аналогичный вывод необходимо сделать и в отношении рентабельности активов банка.

Если рассмотреть динамику доли прибыли (как чистой прибыли, так и прибыли до налогообложения) в доходах банка, то необходимо отметить снижение в 2008 году по сравнению с 2007 годом рентабельности доходов банка по чистой прибыли на 10,28%, а по прибыли до налогообложения на 12,19%. При этом в 2007 году по сравнению с 2006 годом был отмечен рост рентабельности доходов банка по чистой прибыли на 1,73%, а по прибыли до налогообложения на 0,45%.

Кроме этого, в 2008 году отмечено снижение эффективности затрат банка, которая определяется как процентное отношение финансового результата работы банка к сумме совокупных расходов за отчетный период. Так, если в 2007 году по сравнению с 2006 годом отмечено повышение рентабельности затрат банка на 0,76%, то в 2008 году по сравнению с 2007 годом значение показателя снизилось на 17,88%.

Собственный капитал банка представляет собой так называемую «подушку безопасности банка», которая позволяет поддерживать необходимую финансовую устойчивость банка. В условиях финансово-экономического кризиса особенно важным является выполнение собственным капиталом банка регулирующей и защитной функций. Как показывают данные анализа, прирост суммы пассивов банка в 2007 году по сравнению с 2006 годом составил 53,69%, в то время как в 2008 году по сравнению с 2007 годом всего 17,98%. Если рассмотреть темпы прироста по отдельным составляющим пассивов - собственному капиталу и обязательствам, то в 2008 году темпы прироста собственного капитала существенно превзошли темпы прироста величины обязательств.

Как показывают данные анализа, в 2006-2008 гг. было осуществлено увеличение уставного капитала банка. Так, в 2007 году по сравнению с 2006 годом отмечен прирост уставного капитала на 35,31%, в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 26,09%. В результате ежегодный прирост уставного капитала банка составил 50000 тыс. руб.

Выполнению собственным капиталом банка защитной функции служит резервный капитал банка, который составляет 5% от уставного капитала. Так, за 2007 году относительно 2006 года сумма резервного капитала выросла на 46,07%, а за 2008 год относительно 2007 года на 43,19%.

Как показывают данные исследования, значение норматива достаточно-сти собственных средств АКБ «Ижкомбанк» (ОАО) в 2007 году по сравнению с 2006 годом снизилось на 0,30%, а в 2008 году по сравнению с 2007 годом снизилось на 0,55%. Таким образом, несмотря на рост суммы собственного капитала, совокупные риски увеличиваются более быстрыми темпами. В результате собственный капитал недостаточно эффективно выполняет регулирующую функцию.

Как показывают данные анализа, в 2007 году прирост общей величины депозитных источников АКБ «Ижкомбанк» (ОАО) составил 61,50% по сравнению с показателями 2006 года. В 2008 году прирост общей суммы депозитных источников по сравнению с показателями 2007 года составил всего 5,46%, что объяснятся замедлением притока средств в депозиты по причине негативного влияния финансово-экономического кризиса. Несмотря на снижение доли, средства физических лиц составляют более 50% всех депозитных источников средств АКБ «Ижкомбанк» (ОАО) и составляют основу ресурсной базы банка, что, впрочем, несет в себе дополнительный риск преждевременного изъятия средств вкладчиками.

Существуют две основные стратегии относительно канала распределе-ния: стратегия «проталкивания» и стратегия «притягивания». Стратегия «проталкивания» использует активные продажи банковских продуктов (персональные продажи). К сожалению, стратегия «проталкивания» в настоящее время руководством АКБ «Ижкомбанк» (ОАО) практически не реализуется. При стратегии «притягивания» коммуникационное воздействие направляется главным образом на потребителя, с тем чтобы он «искал» услугу банка.

В качестве источников средств АКБ «Ижкомбанк» (ОАО) привлекает следующие недепозитные источники: межбанковские кредиты, а также выпус-кает долговые ценные бумаги (векселя). Если в 2006 году в структуре недепозитных источников средств банка преобладали средства кредитных организаций, то уже в 2007 году на первое место вышли выпущенные долговые обязательства банка. В 2008 году структура недепозитных источников еще более изменилась – за счет полученных кредитов ЦБ РФ.

Как показывают данные анализа качества управления пассивами, пред-ставленная информация свидетельствует о положительном разрыве ликвидности по балансу. В результате необходимо сделать вывод об эффективном управлении активами и пассивами АКБ «Ижкомбанк» (ОАО) к краткосрочном, так и долгосрочном аспектах. При этом представленные в процессе анализа данные на практике доказывают провозглашенный политикой управления ликвидностью банка принцип - при принятии решений АКБ «Ижкомбанк» (ОАО) разрешает конфликт между ликвидностью и доходностью в пользу ликвидности.

Таким образом, по итогам выполнения работы сделан вывод - как показали результаты анализа, важнейшее место в структуре пассивов АКБ «Ижкомбанк» (ОАО) занимают депозитные источники финансирования, а именно средств клиентов – физических лиц. В связи с этим чтобы не допустить оттока средств вкладчиков в будущем - необходимо повышать качество депозитной политики. С этой целью рекомендовано:

а) расширение методов активных продаж:

-преобразование офисов банка в пункт активных продаж банковских услуг;

-более широкое использование стратегии «проталкивания» (рассылка писем с коммерческими предложениями).

б) после окончания кризиса - предложение видов вкладов, представляющих собой комплексный банковский продукт (например, банковский вклад + инвестиции на фондовом рынке): -индексируемый депозит;

Кроме этого в настоящее время необходимо предлагать специальные вклады с бонусами (например, каждому вкладчику банк оплачивает 100 Квт электроэнергии, если вкладчик имеет 50%-ную льготу по оплате коммунальных услуг, то банк оплатит 200 кВт/ч).