«Стратегический менеджмент на ООО "Сенфиш"»

Основными факторами развития во все большей мере становятся люди, знания, компетенции, которыми они обладают. Происходит переход от традиционного управления, ориентированного на капитал, к стратегическому управлению, ориентированному не только на капитал, но и на инновации, знания, обновление организационных структур и связей, на внешнюю среду.

Важно отметить, что возникновение различных школ и направлений теории менеджмента всякий раз определялось новыми реалиями, с которыми сталкивались организации, работающие, прежде всего, в сфере бизнеса.

Не является исключением из этого ряда и возникновение теории стратегического менеджмента.

Проблемы стратегического управления особенно актуальны для России. Ее интеграция в сложившиеся мирохозяйственные связи и открытость рынков требуют соответствия всех факторов и результатов производства мировому уровню. Недостаточный опыт и уровень стратегического управления на российских предприятиях в условиях открытой экономики делает их зачастую неконкурентоспособными на внутреннем и внешнем рынках.

Умение формировать образ будущего, разрабатывать цели и стратегии развития, повышать конкурентоспособность организации, предвидеть и смягчать стратегические угрозы, т.е. умение использовать технологию стратегического менеджмента, становится жизненно важным условием существования и развития отечественных предприятий.

Для постиндустриальной эпохи свойственны следующие основные признаки:

— высокая динамичность и угрожающий характер внешней среды;

— «диктат» качества жизни;

— предприятие как открытая система;

— система стратегического планирования (в начале этапа), а затем — система стратегического управления.

Актуальность темы работы обусловлена тем, что сегодня, именно система управления предприятием является одним из главных ресурсов, приводящих к конкурентному преимуществу развития бизнеса, т.к. наиболее успешными в области управления являются те компании, в которых реализация системы управления осуществляется на основе четких стратегий развития бизнеса.

Объект исследования курсовой работы – ООО «Сенфиш».

Предмет исследования – изучение внешней и внутренней среды ООО «Сенфиш».

Цель исследования – разработка стратегии для ООО «Сенфиш».

В соответствии с поставленной целью предполагается решить следующие задачи:

- дать общую характеристику ООО «Сенфиш», сформулировать миссию и цели предприятия;

- провести SWOT-анализ предприятия;

- провести портфельный анализ, дать фактическую оценку хозяйственной деятельности ООО «Сенфиш».

При подготовке работы использовались нормативно-правовые акты РФ, данные, предоставленные предприятием, учебники по менеджменту отечественных авторов, в частности – О.С. Виханского, А.И. Наумова, С.А.Кузнецовой.