«Акционерные общества: организация, функционирование и их роль в экономике».»

На современном этапе в России наиболее востребованными являются акционерные общества с промышленным капиталом, причём, - открытого типа. Их развитие предоставляет возможность для привлечения денежных средств в инновационные технологии и представляет перспективу для инновационного развития Росси.

Законодательство различает два вида акционерных обществ: открытые и закрытые.

Основными характеристиками акционерного общества открытого типа являются масштабы объединенного капитала и большое количество владельцев. В закрытом акционерном обществе акции распределяются среди заранее определенного круга лиц, число акционеров в таком обществе ограничивается Законом об акционерных обществах. Акционерные общества закрытого типа - это в основном небольшие частные предприятия с невысокой численностью акционеров, такие, как магазины, ателье, мастерские, гаражи и т.п.

В развитых странах используются две основные модели корпоративного управления. Англо-американская действует, помимо Великобритании и США, также в Австралии, Индии, Ирландии, Новой Зеландии, Канаде, ЮАР. Германская модель характерна для самой Германии, некоторых других стран континентальной Европы, а также для Японии (иногда японскую модель выделяют как самостоятельную).

Англо-американская модель действует там, где сформировалась рассредоточенная структура акционерного капитала, т.е. преобладает множество мелких акционеров. Германская модель развивается на базе концентрированной структуры акционерного капитала, когда существуют несколько крупных акционеров.

Общее собрание – является высшим органом управление акционерного общества.

Совет директоров (наблюдательный совет) общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров.

Исполнительный орган осуществляет руководство текущей деятельностью АО, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания или совета директоров (наблюдательного совета), подотчетен совету директоров (наблюдательному совету) и общему собранию.

Роль акционерных обществ в экономике обуславливается возможностью форма позволяет привлечь в одно предприятие капиталы многих лиц, причем даже тех, которые сами не могут в силу любых причин заниматься предпринимательской деятельностью. Кроме того, ограничение ответственности размером внесенного вклада вместе с высокой его диверсификацией позволяет вкладывать средства в весьма перспективные, но и в высоко рискованные проекты, существенно ускоряя внедрение достижений научно-технического прогресса.

Основной проблемой в развитии акционерных обществ в России является отсутствие массового инвестора, что связано с отсутствием у населения «свободных» денежных средств для инвестиций. Необходимо отметить и тот фактор, что фондовый рынок в России не является стабильным, в связи, с чем даже юридические лица, не торопятся вкладывать средства в ценные бумаги.

По результатам анализа функционирования ОАО «Щёлковский витаминный завод» выявлено следующее.

Почти все финансовые показатели за 2007 год улучшились, улучшилась структура баланса, показатели ликвидности и платёжеспособности. Но при этом высока доля заёмных средств и финансовая зависимость предприятия. Это связано с тем, что ОАО «Щёлковский витаминный завод» проводит модернизацию производства и поэтому приходится привлекать заёмные средства.

Высшим органом управления в ОАО «Щёлковский витаминный завод» является общее собрание акционеров. Общее количество акционеров – 411 человек. Акционеров, имеющих более 20% акций в Обществе нет.

Совет директоров Общества является наблюдательным коллегиальным органом управления, в компетенцию которого входит решение многих вопросов руководства деятельностью Общества. Форма его работы – заседания совета.

Аппарат управления Общества состоит из единоличного исполнительного органа – генерального директора и исполнительного коллегиального органа – правления Общества.

В 2007 году в общем объёме производства холдинга «Отечественные лекарства» доля производства ОАО «Щёлковский витаминный завод» составляла почти 25 %, что означает, что доля производимых фармацевтических средств ОАО «Щёлковский витаминный завод» составила 1 % от всей фармацевтической продукции, произведённой на российском рынке. А если учитывать только российских производителей, то доля ОАО «Щёлковский витаминный завод», - 2,5 %.

Для повышения конкурентоспособности предприятию необходимо модернизировать производство.

Поэтому главная задача ОАО «Щёлковский витаминный завод» - новый этап качественной перестройки производства. Прежде всего, - это внедрение европейских стандартов качества (GMP), т. е. на производствах должны быть «чистые комнаты», высокая степень очистки воздуха, климатотехника, новое оборудование, высокая квалификация рабочих и ИТР, - и все это должно быть сертифицировано по европейским стандартам качества.

Для осуществления перспективных задач потребуются большие капитальные вложения – до нескольких десятков миллионов долларов. Это могут быть или инвестиции, или кредиты, подкрепленные квалифицированной проектной документацией с технико-экономическими расчетами. Этими вопросами предложено заняться нескольким инжиниринговым фирмам с привлечением европейских проектировщиков.

Исходные данные для такого проекта у ОАО «Щёлковский витаминный завод» есть. Известен требуемый ассортимент, объемы производства. На заводе имеются достаточные энергетические мощности, площадки для застройки и т. д. Выполнение перспективных проектов качества позволит решить главную задачу для предприятия – стать конкурентоспособным на мировом рынке.