Контрольная работа
«Разработка и реализация финансовой стратегии предприятия»
- 20 страниц
Введение….
1. Понятие финансовой стратегии предприятия….
2. Виды финансовой стратегии предприятия….
3. Цели и задачи финансовой стратеги предприятия….
4. Разработка и реализация финансовой стратегии предприятия….
Заключение….
Список литературы….
Трансформационные процессы, происходящие в отечественных компаниях, во многом связаны с финансами.
Анализ денежных потоков, поиск эффективных источников финансирования, выгодных инвестиционных решений, разработка разнообразной учетной и налоговой политики все это ставится во главу угла деятельности современных предприятий.
Особенно важным является использование финансовой стратегии для обеспечения устойчивого развития компаний в современных условиях, что обусловливает необходимость самого серьезного анализа проблем и выработки практических рекомендаций в этой области деятельности.
Финансовая стратегия компании представляет собой сложную многофакторно ориентированную модель действий и мер, необходимых для достижения поставленных перспективных целей в общей концепции развития в области формирования и использования финансово-ресурсного потенциала компании.
Выработка стратегии развития предприятия обеспечивает эффективное распределение и использование всех ресурсов: материальных, финансовых, трудовых ресурсов, земли и технологий и на этой основе – устойчивое положение на рынке в конкурентной среде.
В этой связи, в первую очередь необходим переход от реактивной формы управления (принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы) к управлению на основе анализа и прогнозов.
Цель работы: рассмотреть процесс разработки и реализации финансовой стратегии предприятия.
В ходе работы были сделаны следующие выводы:
В условиях рыночных отношений, самостоятельности предприятия, ответственности за результаты своей деятельности возникает объективная необходимость определения тенденций финансового состояния, ориентации в финансовых возможностях и перспективах (получения банковского кредита, привлечение иностранных инвестиций), оценки финансового состояния других хозяйствующих субъектов. Решению этих вопросов служит финансовая стратегия предприятия.
Финансовая стратегия - это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами. Она охватывает как вопросы теории, так и вопросы практики, формирования финансов, их планирования и обеспечения. Финансовая стратегия предприятия решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования.
Финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке продукции, учитывая финансовые возможности предприятия и рассматривая характер внутренних и внешних факторов. В противном случае предприятие может обанкротиться.
Главной стратегической целью финансов является обеспечение предприятия необходимыми и достаточными финансовыми ресурсами.
В генеральной финансовой стратегии определяются и распределяются задачи формирования финансов по исполнителям и направлениям работы.
Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, инфляции и других форс-мажорных обстоятельств. Таким образом, финансовая стратегия должна соответствовать производственным задачам и при необходимости корректироваться и изменяться.
Контроль над реализацией финансовой стратегии обеспечивает проверку поступлений доходов, экономное и рациональное их использование, так как хорошо налаженный финансовый контроль помогает выявлять внутренние резервы, повышать рентабельность хозяйства, увеличивая денежные накопления.
Практика финансового менеджмента выработала достаточно полный комплекс финансовых инструментов и технологий, в модели механизма формирования и реализации финансовой стратегии предприятия автор большее внимание уделяет процессу формирования системы финансовых показателей взаимоувязанных с показателями устойчивого развития.
1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство Дело и Сервис, 2001.
2. Быкардов Л.В., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. - М. Издательство ПРИОР, 2003.
3. Кытманов А.В. Методологические основы финансовой стратегии промышленного предприятия. Брошюра. - Пермь: Изд-во НИИУМС, 2004.
4. Кытманов А.В. Финансовая стратегия: эволюция теоретических концепций. Препринт. - Пермь: Изд-во НИИУМС, 2003.
5. Мишарин Ю.В., Кытманов А.В., Блаженкова Н.М. Финансовая стратегия и устойчивое развитие промышленного предприятия. - Пермь: НИИУМС, 2005.
6. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.
7. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление финансовым оборотом предприятия. Уч. для вузов. М.: ЮНИТИ, 2001.
8. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001.
9. Пыткин А.Н., Блаженкова Н.М. Механизм реализации финансовой стратегии промышленного предприятия. - Пермь: НИИУМС, 2004.
10. Финансы: Учебник / В.М. Родионова, Ю.Я. Вавилов, Л.И. Гончаренко и др.; Под ред. В.М. Родионовой. – М.: Финансы и статистика, 2003.
| Тема: | «Разработка и реализация финансовой стратегии предприятия» | |
| Раздел: | Финансы | |
| Тип: | Контрольная работа | |
| Страниц: | 20 | |
| Цена: | 350 руб. |
Закажите авторскую работу по вашему заданию.
- Цены ниже рыночных
- Удобный личный кабинет
- Необходимый уровень антиплагиата
- Прямое общение с исполнителем вашей работы
- Бесплатные доработки и консультации
- Минимальные сроки выполнения
Мы уже помогли 24535 студентам
Средний балл наших работ
- 4.89 из 5
написания вашей работы
682 автора
помогают студентам
23 задания
за последние сутки
10 минут
среднее время отклика
Курсовая работа
«Разработка и реализация маркетинговой стратегии для предприятия ООО «ВЕРНЫЙ»»Реферат
«Финансовая стратегия предприятия в условиях антикризисного управления (Предмет: Антикризисное управление)»Дипломная работа
«Эффективность использования финансовых ресурсов предприятия»Дипломная работа
«Финансовая политика предприятия»Контрольная работа
«Разработка и реализация стратегических установок организации.»