«Логистика задачи.»

Проволока стальная нержавеющая кг/изд 0,4 20

Решение:

Регулирование запасов (управле

Задание 4

Поставщик низкоуглеродистой стали предложил предприятию скидку с цены одной тонны при условии увеличения размера закупаемой партии.

При увеличении размера партии по сравнению с оптимальным размером в 1,5 раза цена 1 тонны снижается на 15%, при увеличении партии в 2,25 раз – на 20%, при увеличении партии в 3,4 раза – на 24%, при увеличении партии в 5 раз – на 27%.

Дополнительная информация: страховые запасы составляют при размере закупаемой партии первого варианта (оптимального) – 30% от величины партии; второго – 10% от величины партии; третьего – 7% от величины партии; четвертого - 4% от величины партии; пятого - 2% от величины партии. Годовая ставка начислений на поддержание запаса составляет для всех размеров закупочной партии 25%. Стоимость оформления одного заказа 250р.

На каком варианте предприятие должно остановиться? Для ответа на поставленный вопрос надо выполнить необходимые расчеты и заполнить таблицу 10. Все расчеты выполняются в соответствии с вышеизложенной методикой.

Задание 5

На основе информации, полученной в задании 3, построить график непрерывной системы регулирования запаса для нержавеющей стали. Время ожидания поставки равно пяти дням. В году 52 рабочие недели. Страховой запас составляет 5% от величины заказа. График построить на очередной квартал.

Определить:

1. нормативный остаток (точку возобновления заказа) нержавеющей стали.

2. Количество дней расхода одной закупочной партии.

3. Две шкалы времени – рабочего и календарного и указать их на графике (рис.19)

Задание 6

Потребность в проволочных гвоздях не является постоянной величиной. Максимальный размер запаса составляет 190 (кг)

Страховой запас составляет 6% от максимального размера М. Период проверки равен десяти рабочим дням. Режим работы – пятидневная неделя. Период оформления заказа равен пяти рабочим дням.

После первой проверки уровень остатка запаса составил 40 кг; после второй – 50 кг; после третьей – 20 кг; после четвертой – 15 кг; после пятой – 60 кг; после шестой – 30 кг.

После первой проверки до момента поставки потребность в проволочных гвоздях составила 25 кг; после второй – 10 кг; после третье – 40 кг; после четвертой – 50 кг; после пятой – 15 кг; после шестой – 20 кг.

Необходимо определить размер заказа после каждой проверки, остатки на момент поставки и построить график данной системы запасов на очередной период.

Решение

Задание 7

Построить цикловые графики изготовления и структуру потребности запасов по вариантам продуктов, используя ниже приведенные данные.

Продукт А.

Структура изделия:

Продукт Узлы

А B*3 C*2 F*2

D*1 E*4 G*1 J*2

H*1 I*3

Время изготовления узлов.

Узел A B C D E F G H I J

t 1 3 2 2 1 1 3 1 2 2

Рисунок 3 Структура изделия А в относительных единицах запаса

Количество единиц каждого наименования, требующегося для изготовления продукта А.

В: 3* количество А= 3*50=150 ед.

С: 2 * количество А= 2*50=100 ед.

F: 2* количество А=2*50=100 ед.

E: 4*количество С= 4*100=400 ед.

D: 1* количество С=1*100=100 ед.

G: 1*количество F= 1*100=100 ед.

J:2*количество F=2*100=200 ед.

Н: 1*количество G=1*100=100 ед.

I: 3*количество G=3*100=300 ед.

Задание 8

Минимизировать стоимость перевозки при распределении товара внутри города. Данные о наличии товара на складах, спрос потребителей и затратах на перевозку единицы груза от отдельного склада к отдельному потребителю приведены ниже в таблице 7

Таблица 8

Данные о наличии товара на складах, спрос потребителей и затраты на перевозку единицы изделия

Склады Количество товара А на складах Потребители и их спрос

1 2 3 4