«Управление снижением затрат на примере логистической компании ООО КИТ»

В условиях рынка возникает ряд проблем, стоящих на пути эффективности работы предприятия. Это и нестабильность цен на сырье и материалы, топливо, энергию и налоговая политика государства, конкуренция, разрыв экономических связей, т.е. несовершенство инфраструктуры и многие другие проблемы, возникающие в рыночной системе, которые определяют новый подход к формированию затрат на производство продукции полиграфических предприятий.

Актуальность проблемы выживания в условиях рынка и определило выбор темы работы.

Себестоимость является базой планирования и имеет очень важное значение, так как позволяет знать, какие затраты потребуются предприятию на выпуск и реализацию продукции, какие финансовые результаты можно ожидать в плановом периоде. Основной целью планирования себестоимости является определение оптимальной величины затрат на производство продукции при наиболее эффективном использовании всех видов ресурсов. Планированию себестоимости должен предшествовать анализ базисного уровня себестоимости с выяснением причин, вызывающих затраты, не обусловленные нормальной организацией производства.

Следовательно, исходным моментом в планировании себестоимости продукции является изыскание возможностей ее снижения и их обоснование, разработка сметы затрат на производство, а также определение уровня себестоимости отдельных видов продукции, т.е. составление плановых калькуляций.

Огромное значение себестоимости играет в ценообразовании. В рыночной экономике цена является одним из основных показателей конкурентоспособности продукции. Для предприятия основным по значимости элементов в составе цены товара является его себестоимость. В соответствии с наиболее общим определением, себестоимость – это выраженные в денежной форме затраты на производство и реализацию продукции.

Любая цена включает в себя определенные элементы. При этом в зависимости от вида цены, состав этих элементов может меняться. Зная структуры цены производимой предприятием продукции, можно выявить, какую долю в цене занимают затраты, прибыль и косвенные налоги. На основе этого определяются резервы снижения себестоимости, вырабатывается ценовая стратегия, а также выбирается соответствующий данному моменту и цели предприятия метод ценообразования.

Снижение себестоимости является важнейшим источником роста прибыли предприятия, а следовательно, и увеличения размера средств, направленных на расширение, техническое перевооружение производства, разработку и внедрение новых видов продукции, на социальное обеспечение членов трудового коллектива и удовлетворение интересов собственника имущества предприятия.

Цель проекта состоит в том, чтобы на основе теоретического и практического анализа затрат на производство и реализацию продукции, а также обобщения законодательных и нормативных документов, опыта рыночных преобразований, опыта рыночных преобразований в сфере предпринимательской деятельности можно было обосновать конкретные мероприятия по изысканию резервов снижения затрат логистической компании «КИТ».

Задачами исследования являются:

- проанализировать финансово-экономическое состояние предприятия ООО «КИТ»;

- разработать мероприятия по совершенствованию системы затрат на ООО «КИТ»;

- выявить основные резервы снижения затрат предприятия.

Объект исследования: анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия ООО «КИТ», существующая стратегия снижения затрат на данном предприятии.

Предмет исследования: факторы и резервы снижения затрат логистической компании ООО «КИТ».

Методы исследования:

- изучение и анализ научной литературы, а также анализ материалов и документации ООО «КИТ»;

- изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики;

- моделирование, сравнение, анализ стратегий снижения затрат на предприятии.

Суть исследования определила ее структуру, она состоит из введения, двух глав – аналитической и проектной, заключения и списка использованных источников.

Наибольшая экономия достигнута по заработной плате с отчислениями на социальные нужды, а также по расходам на содержание и эксплуатацию оборудования. Такое снижение затрат положительно характеризует организацию работы на анализируемом предприятии.

Однако перерасход плановых затрат по материалам привел у превышению фактической себестоимости над плановой.

Кроме того, приведенные данные свидетельствуют о незначительном изменении структуры себестоимости стали по сравнению с запланированной. Наибольший удельный вес в структуре себестоимости занимает статья топливо, следовательно логистические услуги является топливоемкими, что объясняется их особенностями.

На основании проведенного анализа было выяснено следующее:

- предприятие за анализируемый период значительно увеличило объемы производства, что повлекло высокий темп роста всех элементов затрат;

- в целом предприятие активно ищет пути снижения себестоимости, что доказывает снижение уровня затрат на один рубль товарной продукции.

На основании проведенного анализа затрат можно предложить следующие мероприятия для снижения затрат ООО « КИТ»:

- внедрение мобильной передвижной платформы позволит снизить удельные нормы расхода материалов, что весьма актуально при росте материальных затрат;

- дополнительная аренда складов позволит увеличить выручку, следовательно, и прибыль;

В результате внедрения мероприятий ООО « КИТ» сможет значительно снизить некоторые виды расходов, что улучшит финансово-экономические показатели работы предприятия.