«Планирование в системе управления предприятием на примере Байкал-Экспо»

Оценка финансовых коэффициентов показывает, что на ООО «Байкал-Экспо» финансовая ситуация стабильна. Предприятие эффективно использует собственные оборотные средства, видна положительная тенденция снижения заемных средств при этом величина оборотных средств предприятия остается неизменной. ООО «Байкал-Экспо» необходимо поддерживать текущее финансовое состояние и по возможности улучшать его показатели. Для этого необходимо четко изучить рынок своей реализуемой продукции, повышения конкурентоспособности реализуемых товаров. Рассмотреть возможность создания отдела маркетинга на предприятии для эффективной реализации обозначенных мероприятий.

Проведенный анализ рентабельности позволяет сделать выводы о незначительном увеличении показателя рентабельности за анализируемый период. Повышение показателя рентабельности говорит о эффективном управлении предприятием.

Проведенный всесторонний финансовый анализ ООО «Байкал-Экспо» позволяет дать некоторые рекомендации по повышению эффективности финансовой деятельности фирмы:

1. Провести мероприятия по своевременности поступления денежных средств путем инвентаризации дебиторской задолженности, выявления причин ее образования и сроков погашения;

2. С целью увеличения темпов рентабельности возможно проведение ряда мероприятий. Наиболее реальным путем улучшения финансового состояния ООО «Байкал-Экспо» диверсификация предприятия.

3. Для прогнозирования финансового состояния предприятия и с целью разработки финансовой стратегии развития предприятия необходимо внедрить программу по финансовому моделированию, которая сможет анализировать реальные финансовые возможности предприятия с учетом внутренних и внешних факторов и охватывать такие вопросы, как оптимизация основных и оборотных средств, собственного и заемного капитала, распределение прибыли, инвестиционную и ценовую политику предприятия.

Анализ внутренней и внешней среды предприятия, а так же его финансового состояния показал, что деятельность ООО «Байкал-Экспо» достаточно стабильна. Денежные средства предприятия и дебиторская задолженность покрывают кредиторскую. Предприятие мало зависимо от заёмных средств, то есть достаточно автономно. Так же руководство предприятия видит дальнейшую перспективу его развития, реально оценивает текущую ситуацию на рынке пневматического оружия реализуемого через Интернет.

На ООО «Байкал-Экспо» разработан бизнес-план на долгосрочную перспективу, который и определяет политику компании до 2011 года. В связи с постоянно и быстроменяющимися условиями внешней среды вносятся поправки за счет оперативного планирования, которое осуществляется на год.

О планах компании знает не только руководство, но и все её работники. Руководитель ООО «Байкал-Экспо» организует работу предприятия так, чтобы вся её деятельность была подчинена единой цели.

Стратегическая задача фирмы – увеличение товарооборота до 300.000 тыс. долл. в месяц, организация крупной торговой сети и расширение товарного ассортимента продукции.

Сущность системы экономического планирования, существующей в ООО «Байкал-Экспо», сводится к тому, что на основе поступивших заказов и заявок за аналогичные период прошлого месяца и года составляются планы реализации продукции. Далее эти планы сводятся в общий реализации продукции и рассчитывается плановая прибыль от реализации.

Основным недостатком нм наш взгляд является то, что составленный прогноз не учитывает факторов внешней среды, строится на основе отчетных данных за прошлый период и достаточно часто оказывается неточным. Для совершенствования системы планирования на предприятии нами предлагается разработать и внедрить на ООО «Байкал-Экспо» программу по имитационному моделированию, которая позволит составлять различные варианты прогнозов поступления денежных средств и объема реализации продукции с учетом факторов внешней среды организации.

Проведенные в ходе исследования расчеты показали, что ввод мероприятия выгоден для организации, поскольку срок окупаемости очень мал. Чуть более, чем через месяц организация не только восстановит затраты, но и получит прибыль.

Внедрение программы позволит получить следующие эффекты, которые нельзя выразить в цифровой интерпретации:

- наличие электронной базы данных потребителей, которую можно использовать в дальнейшем для целевой рекламной рассылки;

- возможность отслеживать и регулировать цены на продукцию;

-повышение эффективности оптимизации работы предприятия.