«Международный менеджмент и его особенности на современном этапе»

Поэтому очень важно выбрать правильную модель управления для работы в этой деятельности. И методы и средства остаются практически теми же, что и для внутриэкономического подхода, но их необходимо рассматривать более внимательно и в связи с этой деятельностью.

В условиях конкуренции эффективность является важнейшей предпосылкой выживания компании. Эффективное управление, обеспечивающее успех компании, ориентация на людей со стороны внешней среды на потребителя, со стороны внутренней среды на персонал.

Характерной чертой современной экономики является тенденция глобализации. Это связано с усилением конкуренции между компаниями за экономические ресурсы, рынки сбыта; созданием межправительственных альянсов для достижения глобальных преимуществ перед общими конкурентами на мировом рынке; процессами интернационализации экономической деятельности, углублением интеграционных процессов, усилением международного разделения труда и т.д.

Исследованию вопросов менеджмента и международного менеджмента в частности посвящены работы многих российских и зарубежных ученых, среди которых можно назвать следующие имена: М. Альберт, И. Ансофф, Д. Бодди, В. Ф. Володько, П. Друкер, Мацусита Коносукэ, Якокка Ли, Х. Маккей, М. Мескон, Р. Пейтон, Ж. Перар, С.Э. Пивоваров, Т. Питерс, В.М. Попов, М. Портер, Дж. Шелдрейк, Ф. Хедоури и другие.

Международный менеджмент является особым видом менеджмента, главными целями которого выступают формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет возможностей ведения бизнеса в различных странах и соответствующего использования экономических, социальных, культурных и иных особенностей этих стран и межстранового воздействия.

В данной работе рассмотрено:

Организационная система менеджмента, в частности: понятие организации и организационной структуры: типы организационных структур, а также их сравнительные характеристики

Технология менеджмента, то есть постановка оперативных целей, их результативность, планирование менеджмента, а так же цели и задачи управления

Основные методы менеджмента – экономические, организационно-распорядительные, социально-психологические и др.

Кроме того в работе рассмотрены особенности управления ВЭД на предприятие: этапы выхода фирмы на внешний рынок и особенности её деятельности в дальнейшем.

Так, по мнению Герчикова И.Н., «международный менеджмент – это процесс использования управленческих концепций инструментов на мировом рынке с целью получения дополнительных преимуществ и экономии времени» [1].

Международный менеджмент можно рассматривать с четырёх сторон: экономической, социальной психологической, правовой и организационно технической.

Экономическая сущность международного менеджмента заключается в управлении процессами производства на мировом уровне, в ходе которого координируются материальные и трудовые ресурсы, которые необходимы для достижения целей компании.

Социально-психологическая сторона международного менеджмента характеризует деятельность сотрудников компании, выделяя систему власти, культуру, традиции, ценности и другие аспекты деятельности.

Правовая сторона международного менеджмента показывает структуру международных политических и экономических институтов. Она включает в себя анализ ситуации на международном рынке, а также постановка целей и задач функционирования компании.

Гончаров В.И. отмечает, что «основной целью международного менеджмента является постановка представления об организациях, осуществляющих свою деятельность на мировом уровне, определение их внутреннего строения и взаимосвязей с внешней средой, а также эффективность управления ими» [2].

Основными задачами международного менеджмента, по мнению Дениелса Дж. Д., Радеба Ли .Х., являются:

«1.Комплексные исследования, анализ и оценка внешней среды международного бизнеса для поиска и реализации источников конкурентных преимуществ компаний.

2.Анализ и оценка Фонда культуры в каждой принимающей стране и использование его возможностей при разработке стратегических, тактических и оперативных решений о функционировании и развитии компании как в этой стране, так и в целом.

3.Оценка, выбор и практическое применение организационных форм, в которых осуществляется международная деятельность компании, с целью максимизации эффекта использования экономического потенциала и правовых возможностей принимающих стран.

4.Формирование и развитие международной команды компании и ее отделов в стране территориального положения и принимающих странах с целью максимизации индивидуального потенциала сотрудников, навыков отдельных команд и последствий их взаимодействия внутри компании.

5.Поиск, разработка и эффективное использование различных возможностей бизнес-услуг, особенно в области финансовых, технологических и информационных услуг для экономической работы. Исследование целей и задач международного менеджмента позволяет определить его характерные черты, среди которых можно выделить: окружающую среду, объем рисков, затраты, партнёры, стратегии, взаимодействие структурных элементов, функции управления» [3].

Существенной особенностью международного менеджмента является внешняя среда компаний, которая требует управленческой и организационной адаптации к внешним условиям. На этом фоне увеличивается количество рисков, возникающих в процессе деятельности компании, из которых наиболее важными являются финансовые риски.

Стоимость ведения бизнеса в глобальном масштабе намного выше, чем в вашей стране. Кроме того, деловыми партнерами за рубежом являются высшие государственные органы принимающей страны, а также религиозные и неформальные организации.

Важной задачей является разработка первичной стратегии проникновения на внешний рынок с учетом внутреннего потенциала компании, рисков и возможностей принимающей страны.

Отличительной чертой деятельности международных компаний Егоров В.И. считает «взаимодействие головной компании и структурных подразделений при территориальном расположении в разных странах» [4].

Так как структура международного менеджмента имеет сходства со структурой национального менеджмента, то она, по мнению Зубарева А.Е, «включает в себя проблемы, которые охватывают пять ключевых аспектов управления:

- исследование, анализ и оценка внешней среды международного бизнеса и внутренней среды компании;

- процессы коммуникации и принятия решении на разных уровнях управления;

- основные функции управления;

- вопросы групповой динамики и руководства;

- проблемы эффективности деятельности фирмы» [6].

Зиновьев В.Н. пишет, что «управление крупным международным бизнесом требует применения современных информационно-коммуникационных технологий и инструментов, преодоления барьеров языковой среды и привлечение высококвалифицированных профессиональных интернациональных кадров в компанию. Это особенно важно для международного бизнеса с глубоким уровнем проникновения» [5].

Таким образом, международный менеджмент — это деятельность, направленной на получение конкурентных преимуществ целью использования возможностей мирового рынка. Международный менеджмент призван решать проблемы компании на мировом уровне, которые включают в себя неопределённость в деятельности, высокий риск, потребность в информационном обеспечении.