«Экономический анализ затрат предприятия»

Как известно, целью функционирования организации является получение прибыли, которая, в свою очередь, определяется как разница между выручкой от реализации продукции, работ, услуг и себестоимостью произведенной продукции, выполненных работ, оказанных услуг и налогами, уплачиваемыми из выручки. Следовательно, именно произведенные затраты на производство и реализацию услуг являются фактором первого порядка, влияющим на размер прибыли, ведь не определив себестоимость, организация не получит ни выручки, ни, соответственно, прибыли.

Анализ затрат необходим для выявления резервов их снижения и поиска сбережения ресурсов, что непосредственно влияет на уровень дохода компании.

Целью данного исследования является осуществление комплексного экономического анализа управления затратами компании «Группа НЛМК».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

− рассмотреть методологические основы анализа затрат предприятия;

− провести экономический анализ затрат компании «Группа НЛМК»;

− определить факторы и резервы снижения затрат на производство компании «Группа НЛМК».

Объектом исследования является деятельность компании «Группа НЛМК»

Предметом исследования является бухгалтерская отчетность компании «Группа НЛМК».

Теоретической основой исследования являются нормативно-законодательные акты, регламентирующие понятие и экономическую сущность затрат, труды отечественных экономистов в области финансовой политики и управления затратами предприятия.

Методической основой исследования является использование в работе приемов наблюдения, сбора информации, а так же стандартных методов чтения бухгалтерской отчетности.

Информационная основа исследования – учетная политика, бухгалтерская (финансовая) отчетность компании «Группа НЛМК».

Структура курсовой работы обусловлена целью и задачами исследования и включает в себя: введение, две главы, заключение, список использованных источников и приложение.

Производство и реализация продукции – это сфера ответственности системы управления затратами с позиции менеджмента; вопросы принятия решений, влияющих на производство и реализацию продукции, и связанные с ним затраты должны быть согласованы с координатором системы управления затратами. Соответственно, система управления затратами с позиции менеджмента должна обладать всей полнотой информации о процессах управления и разработать механизмы (процедуры) согласования управляющих воздействий с общей системой управления предприятием.

Экономическая модель затрат, связанных с производством, должна выделить их состав, при этом должна быть учтена специфика предприятия и представленных в его структуре процессов. В рамках каждого процесса выделенный состав затрат зависит от степени охваченности процесса системой управления затратами с позиции менеджмента и дает возможность определить степень соответствия экономических параметров процесса его установленным параметрам.

В прямом подчинении системы управления затратами с позиции менеджмента находятся внутренние процессы, связанные с функционированием изолированных подразделений системы управления затратами.

Соответственно, затраты, связанные с осуществлением внутренних процессов системы управления затратами с позиции менеджмента (системные затраты), являются областью ее управления и формируют внутренний потенциал повышения эффективности функционирования как системы управления затратами с позиции менеджмента, так и предприятия в целом.

Затраты на производственную деятельность – понятие, которое употребляется часто, но не имеет однозначного смысла. Рассмотрим в таблице мнения нескольких авторов.

Сравнительный анализ подходов к определению «Затраты» представлен в таблице 1.